對于業界來說，中藥飲片只要質量好、道地，自然就可以獲得市場的認可，銷售也不會成問題。實際上，除了像蟲草、人參等貴細藥材有開展一定的市場營銷外，更多的中藥飲片是依然是處于“坐商”思維的粗放式銷售模式。可以說是，中藥飲片處于“沒有營銷”的時代。
當然，這與中藥飲片產品創新的滯后不無關系，畢竟營銷的創新是基于產品創新的基礎上。近幾年來，隨著破壁技術的興起，新型中藥飲片的開發，讓中藥飲片的營銷有了新的概念。
☆ 環境分析 ☆
一直以來，在傳統中藥飲片市場，飲片的市場推廣模式，更多的是“銷售”——是一種帶有明顯“坐商”思維的粗放式產品買賣，鮮有創新營銷——一種以打造品牌、提供精細化服務、戰略定位明確、目標明確的現代“行商”思維的買賣。特別是在OTC渠道，這種情況表現更甚。
2011年，新型飲片“草晶華破壁草本”面世，憑著產品革命性創新技術和營銷創新，打破了傳統中藥飲片“沒有營銷”的時代，以年復合增長率高達73.96%，2017年銷售同比增長84.39%的業績，領跑中藥飲片子行業。
那么，近年來的草晶華破壁草本營銷模式，能為中國中藥飲片技術創新和營銷模式創新，提供哪些的更好更新的路子，為“健康中國”加油呢？也是ag旗艦廳思考和為之努力的方向。
☆ 策劃思路和目的 ☆
草晶華破壁草本之所以成為飲片的領跑品牌，技術創新性和品質是關鍵。因此，為了使產品惠及更多的消費者，快速進行零售渠道的推廣，不斷創新營銷，充分利用好渠道資源和企業內生資源及各式平臺，通過一系列的營銷組合拳，進行市場開拓、宣傳造勢、占領目標顧客心智認知，以形成市場競爭優勢和顧客心智占位，讓產品快速形成爆款，在行業中建立獨有的競爭壁壘。
☆ 執行步驟及做法 ☆
做法一：“一把手工程”
市場營銷，特別是新品類“入門”，最高明、最能快速撬動銷售的做法，就是首先占領“意見領袖”——決策者的心智，進而帶動市場其他要素的關注與購買。
草晶華破壁草本在2011年開始進行全國推廣的時候，企業的營銷戰略目標就聚焦在連鎖藥店的最高層，創造性提出營銷目標的“一把手工程”。由此，草晶華破壁草本快速打開了醫藥零售市場的口子，為后續營銷戰略、戰術打法升級，奠定了基礎。
做法二：建立大品牌戰略定位
2015年，經過草晶華破壁草本營銷“一把手工程”多年的積淀，為企業贏得了有利的戰略升級契機。
這一年，草晶華攜手特勞特（中國）戰略定位咨詢公司對產品品牌進行戰略定位，啟用了“草晶華”作為品牌名稱，用“破壁草本”作為“中藥破壁飲片”品類名稱。
這一戰略舉措，從根本上解決了消費者對草晶華品牌、品類認知的心智障礙，并通過樹立“更好吸收，服用便捷”的品類價值，進一步搶占了消費者心智認知這一核心，驅動產品銷售的提升，也逐漸成為破壁中藥飲片的領導品牌。
做法三：營銷升級“兩會兩工程”
2016年，經過了幾年時間的市場積淀，草晶華除了進行品牌戰略的升級外，ag旗艦廳對營銷戰略和戰術也進行了同步升級，開始組建專業培訓師團隊和動銷團隊，力圖達到雙劍合璧，指向藥品營銷的關鍵一道門檻——藥店店員，讓他們了解和更好地推動草晶華產品銷售。
為此，ag旗艦廳成立了草晶華商學院，招募了一大批專業講師，設立了市場部、培訓部，對藥店店員進行全方位的中醫診療、中藥養生、銷售幫扶、動銷帶教等系統而專業的強化訓練，幫助他們提高專業知識和動銷技巧。期間，ag旗艦廳同步加強了一線銷售隊伍建設，在全國各地建立辦事處，把服務推到一線市場，讓草晶華的服務覆蓋面更廣、服務更及時。
做法四：建立愛心基金培育愛心品牌
為了弘揚愛心公益事業，2015年8月，草晶華破壁草本啟動了專項基金——草晶華愛心基金，先后與老百姓大藥房、鴻翔一心堂、海王星辰、益豐大藥房、國大藥房等連鎖巨頭合作設立基金，為連鎖藥店內部有困難的店員，積極提供幫助。
2016年5月，經向中山市慈善總會申請，ag旗艦廳在“慈善中山”公益平臺設立了“草晶華慈善基金”。兩年多來，單單針對合作建立愛心基金的連鎖藥店，草晶華愛心基金給予困難店員的現金捐助就達到了33.49萬元，涉及數十家連鎖藥店的數十個困難幫扶對象。其中，最大的單筆捐助3萬元。
☆ 案例創新點 ☆
1.營銷思維創新
草晶華“一把手工程”，通過對零售企業一把手的心智占位，快速把草晶華品牌附加值以及破壁草本品類價值、技術創新性、品類唯一性、權威性等獨有優勢，灌輸進決策者的大腦，讓決策者首先成為草晶華的體驗者，從而驅使決策者快馬加鞭，引進產品上架銷售，甚至親自部署整體戰術打法和督戰。對草晶華的品牌及銷售都起到極大的促進作用。
2.品牌戰略創新
在特勞特戰略護航下，2016年開始，草晶華啟動了品牌廣告，通過傳統電視、戶外媒體、新媒體、分眾傳媒等形式做立體傳播，打造市場破壁草本的標桿品牌。
3.全渠道戰略整合
草晶華除了通過“兩會兩工程”為零售藥店提供全面的服務與支持的基礎上，進一步整合銷售渠道，打造線上線下相結合的全渠道營銷戰略體系。
草晶華通過攜手醫藥電商巨頭建立合作，結合企業自建電商平臺推廣銷售的模式，打造多維線上銷售體系，綜合驅動業績快速增長。
4.營銷模式創新
近兩年來，草晶華通過全線啟動“兩會兩工程”，把銷售啟動會、銷售改善會和星火工程、火炬工程推向了OTC前線。
通過為店員培訓中醫診療知識、中藥學知識和門店動銷水平提高，幫助終端綜合打造較強的銷售服務能力，使之成為產品品牌宣傳、展示及銷售的窗口，營造更具持續性、更好口碑的長線的產品銷售氛圍。
5.公益形象創新
草晶華通過設立愛心基金的方式，為藥店人提供困難幫扶ag旗艦廳資助，讓愛心文化和公益事業持續得到發揚光大。在這個過程中，企業在積累寶貴的公益慈善項目經驗的同時，展現了“博愛”精神，進一步凝聚了品牌向心力。
☆ 市場效果 ☆
事實證明，從“一把手工程”、品牌戰略定位和品牌傳播、“兩會兩工程”再到愛心基金運作，讓草晶華破壁草本的品牌影響力和市場競爭力進一步加強了，銷售從2012年至2017年復合增長率高達73.96%。這樣的市場效果，不僅在市場增長方面領漲于中藥飲片品類，草晶華也因此成為市場極具成長力的新型飲片，為創新中藥品類與營銷樹立了“現象級”標桿。
