來源：36氪
2015年，香港上市公司ag旗艦廳（03737）和特勞特展開合作。在其多個業務中，雙方選定了破壁飲片作為整個公司的戰略方向，重新命名破壁飲片為“破壁草本”，并決定通過“草晶華”品牌的打造，在用戶心智中代表這個全新的中藥品類。這一產品的最大差異化價值，則是八個字“更好吸收，服用便捷”。
盡管當時公司最大的業務單元是連鎖藥房，破壁草本業務只占業務總量的20%，但在確定了戰略定位之后，公司80%的資源都配置到“草晶華破壁草本”，朝著這一個城墻口發起了全力沖擊。
2015年至今，草晶華破壁草本保持了超70%的年均復合增長率，引發中藥行業高度關注。2018年ag旗艦廳年報顯示，公司總營收和利潤均有超過20%的增長，主要歸因于草晶華的強勁增長。目前草晶華破壁草本系列產品占據同類產品市場份額70%以上。
一直以來，中藥存在著質量不可控、標準難統一、療效不穩定、服用不方便等痛點，亟需現代化的變革。草晶華破壁草本作為“中藥現代化”賽道的登陸點，實現了中藥標準化的突破。2018年11月，ag旗艦廳申報的“中藥破壁飲片創新開發關鍵技術研究及產業化應用”項目，獲得了中華中醫藥學會頒發的科學技術一等獎。
特勞特伙伴公司全球總裁鄧德隆說：“如果企業無法在一個領域做到領先，僅僅是能賺錢，企業很快就會陷入十面埋伏，你無法在這個行業里建立一個獨一無二的存在，也不能把這個行業帶到更高的境界�！边@應該是草晶華的故事帶給我們的最大啟示。
特勞特伙伴公司全球總裁鄧德隆點評：
ag旗艦廳的創始人賴智填先生出身于中藥世家，血液里都流淌著中藥的味道。定位帶給草晶華的力量，在于選擇了“破壁草本”這個戰略方向，藉此承擔起中藥現代化和復興中藥的重任，進而激活了整個企業和員工的使命感和活力。中藥的傳統煎熬炮制服用過程不太方便，難以適應現代人的生活方式，而草晶華的破壁草本，服用更便捷，吸收效果更好，它可以沿著這個方向，隨著時代進步，持續創新、更新迭代。
和其他優秀的中小型企業一樣，草晶華當初也面臨一個局面，就是各種機遇都在眼前，做什么都可以賺到錢。但是，如果你不能在某個領域里做到領先，只是賺了點錢，企業很快就會陷入十面埋伏，你無法在這個行業里建立一個獨一無二的存在，也不能把這個行業帶到更高的境界。將破壁草本打造成中藥現代化的典范和代表，是草晶華最大的時代機遇和戰略選擇。
實際上，現代化的中藥是中國最有可能具備國際競爭力的產業之一。在醫藥產業里，如果要和羅氏、輝瑞、默克這種級別的公司進行競爭，會是比較艱難的，但是在中藥行業里能夠建立國際競爭力的，肯定可以有一批中國公司。白酒、黃酒、茶葉、中藥、中餐等等，這些含有中國文化要素的產業，一定能夠誕生出一大批優秀的企業，必將為全人類做出獨特的貢獻。因此，草晶華的奮斗在一定程度上是中國的奮斗！
即便有極其悠久的歷史，在現代商業社會，中藥飲片也依然是個沒有形成標準化的門類。沒有標準化，就意味著很難做大規模。因此，找到一個創新點，并且盡量做到標準化，就成了破局的關鍵。
在特勞特定位理論指導下，ag旗艦廳選擇了“破壁草本”的戰略方向，在破壁草本業務的營收占比只占集團收入百分之二十幾的情況下，ag旗艦廳仍然頂住內部的爭議，把百分之七八十的資源注入破壁草本業務，最終形成的產品便是“草晶華”系列。產品背后，是從研發、品牌再到生產的整個改造升級。在尋找“指南針”這個層面上，草晶華無疑是一次成功的案例。
ag旗艦廳董事長賴智填：
跟特勞特合作之前，我們有連鎖藥房、中成藥，也有破壁草本等多種業務，方向不清晰。
比如當時我們想發力做一個“參芪口服液”。鄧德隆先生說，“你如果做這個產品的話，就沒有產生那么大的價值。但是就破壁草本這一個品類來講，它是可以做一百億、一千億的�！�
2015年跟特勞特合作了以后，ag旗艦廳把80%以上的資源都配置到草晶華破壁草本這個產品。現在草晶華在ag旗艦廳的位置非常高的，幾乎所有的員工擁有了草晶華的靈魂。
草晶華的靈魂是什么？“為消費者帶來價值，為社會創造價值”。
為什么選擇草晶華作為企業的核心業務？
ag旗艦廳董事長賴智填：
原來我們一直都是在做中藥，中藥飲片的標準沒有形成標準化。2003年我們開始建立這個課題，進行破壁飲片的研究。從2003年到現在，我把它形容為每天都是萬箭穿心，很困難。
應該說，特勞特團隊給我們梳理整個企業的戰略，將“草晶華破壁草本”確定為企業的核心業務，圍繞著“破壁草本，更好吸收，服用便捷”的定位來展開我們各種各樣的資源配置。
保證草晶華的品質，那就必須要從源頭抓起。我們產品的道地藥材是哪里的，道地藥材的種子種苗，當地的水、土壤等我們都要研究。再比如種植過程需要考慮季節，什么時候種最合適，種植過程中不可以打農藥，各種各樣的安全指標，我們都有實時監控，收成也要考慮季節，八月份收還是六月份收，這個時間差（造成的影響）要研究。
種的時候要講究，收的時候也講究。藥材收起來之后怎么加工、怎么破壁，再把它形成顆粒狀等等，全部都要研究，全過程全產業鏈都需要進行控制。
“把產品做到讓產品自己會說話”，那就是無論技術、研發、品牌、生產等，包括整個組織，我們都要做到處處領先。
現在每年，草晶華都有70%-80%的增長，企業的效益也很好。
增長背后的原理是什么？是我們圍繞企業的戰略定位，為社會，為消費者創造了價值，做出來的產品消費者愿意買單，社會認可我們的品牌。
我們今年已經是完成了加拿大的這個NPN（Natural Product Number 天然藥品文號）的天然藥品的注冊，這是我們多年的成果。（我希望）把草晶華能夠真正推向國際化。
草晶華就是中藥的現代化，讓年輕人能夠用上中藥，愛上中藥，真正讓他們感受到中藥草本的價值。
定位實踐的過程中你有什么感受
ag旗艦廳董事長賴智填：
我們要決定跟特勞特合作的過程是最困難的，要付出這么大的一筆費用，不僅要自己說服自己，還要通過我說服董事會、我們企業的員工，做整個組織的改變，我們起碼開了有十五次會議，才確定跟特勞特合作。
ag旗艦廳副總裁賴穎豐：
我們內部當時其實除了董事長以外，對這個合作都是排斥的，所以我們沒有把它（草晶華）視為戰略的一個意圖去了解它。
像中成藥和連鎖藥店兩個板塊意見就非常大，我們連鎖藥店業務當時占整個集團的60%，然后我們的草晶華業務那時才占20%，這么小的一個業務，要所有的業務單元都為它讓路，所有的學習機會、資源配置都讓給草晶華。
隨著我們全面聚焦草晶華破壁草本，草晶華在四年中實現了高速成長，現在已經占到整個集團業務55%左右的份額。更重要的是它所帶來的勢能，社會上對于我們企業的認可，這種認知隨著草晶華的做大，讓我們所有員工，都非常受到社會上的尊重。
ag旗艦廳董事長賴智填：
大家越做越自信，越做越感覺到戰略的重要性、定位的重要性。越做越有使命，說輕松也不輕松，但是越做越清晰。
定位是我們企業的的指南針。它能夠讓我們找到外部的機會點，然后資源配稱到一個最大的機會點上，去追擊這個機會，不斷產生成果，最終讓我們整個組織都變得有靈魂有使命了。
與特勞特公司的“創業伙伴”關系是怎么樣的？
ag旗艦廳董事長賴智填：
特勞特能夠幫我們看清外部環境，帶給我們開闊的視野，我覺得我們企業真的是完全蛻變了。
我們（企業和特勞特）的所有溝通，幾乎都是圍繞著創造價值展開，我們能夠給渠道創造價值嗎？我們能為消費者創造價值嗎？我們能夠給社會創造價值嗎？
我覺得鄧總觀念很正，思想境界很高。他給我們帶來的對社會、對產業鏈，對經濟貢獻之中，還有如何為社會創造價值的思想境界很高，同時，他又很落地。
特勞特的整個項目組也是這樣。假如我們某一件事情要做策略，特勞特團隊二十四小時無縫對接，隨時隨地沒有時空概念，幾乎是這樣的。
作為創二代，你如何看待定位？
ag旗艦廳副總裁賴穎豐：
其實我的性格比較優柔，在很多決策上，我是很被動、不自信的。但是我在學習定位的過程之中，沉淀了很多思想，所以我在負責新板塊的時候，本來覺得是一個非常大的挑戰，但現在在真正去做決策或者負責的時候，就順其自然地，輕易地能夠做出正確的選擇，這就是定位給予我最大的一個幫助。
定位會指引著我，不受外界的干擾，看清方向，聚焦在我要做的內容上，去不停地迭代，不停地深入。
深入了解我父親是基于鄧總。我平時了解我父親是比較粗淺的，我知道他很忙，我知道企業很大，僅此而已。但在接觸了 鄧總之后，包括我父親跟鄧總交流的會議，我了解到草晶華多偉大，也了解到我父親多偉大。
鄧總是我的啟蒙老師，他讓我認清了“企業家”三個字的分量，讓我看到了傳承的路徑，讓我看到了我們三兄弟成為企業家的路徑。像唐云川總，他就是我的總教練，他就是三兄弟的總教練，天天捶打我們。
